2025: Alles in het teken van de nieuwe pensioenregeling

In 2025 stond alles voor Flexsecurity in het teken van de overstap naar de nieuwe pensioenregeling in 2026. Bestuurslid Gerjon Dol blikt terug op 2025. Een jaar van overleggen en overwegen, het maken van keuzes en een intensieve samenwerking met onder andere het verantwoordingsorgaan (VO).

Wat maakte 2025 zo bijzonder?

Gerjon: '2025 was een spannend jaar. We moesten veel tegelijk doen voor de nieuwe pensioenregeling. De overgang naar de nieuwe pensioenregeling viel voor onze deelnemers samen met de sterk verbeterde CAO in de uitzendsector. Daardoor werd de pensioenregeling ook sterk verbeterd. Dit alles maakte het werk complex, maar tegelijkertijd heel belangrijk.'

Waar ging de meeste aandacht naartoe?

'Een goede voorbereiding is het halve werk. We spraken veel met het Verantwoordingsorgaan (VO) en met externe adviseurs. Veel aandacht ging natuurlijk naar het zorgvuldig overzetten van alle pensioenkapitalen, het goed en tijdig informeren van onze deelnemers, maar ook het nieuwe beleggingsbeleid dat sinds oktober 2025 geldt. Daarnaast werkten we aan het samenvoegen van de 'oude' Basis- en de Plusregeling in het nieuwe Talentpensioen.'

Wat speelde er nog meer in 2025?

'De kwaliteit van de gegevens van al onze deelnemers is erg belangrijk. We staken bijvoorbeeld veel tijd in de deelnemers die het pensioen nog niet hebben aangevraagd bij ons. We zijn zelfs bij deze deelnemers aan de deur geweest.

We hebben ook veel tijd gestoken in de communicatie met de deelnemers over alle veranderingen. Onze website is voorzien van de informatie over de nieuwe regeling. We maakten bijvoorbeeld een e-learning over de nieuwe regeling. En in een webinar gaven we uitleg over de brieven met berekeningen van het pensioen in de nieuwe regeling.'

Wat viel er tegen?

'Het was jammer dat de overgang naar het nieuwe administratiesysteem nog niet kon doorgaan. Daardoor schuift ook een volgende stap op: dat deelnemers bij Flexsecurity zelf een pensioen kunnen aankopen. Dat moet nu nog ergens anders. Waarschijnlijk lukt dat in de eerste helft van 2027.'

Hoe kijk je terug op het financiële jaar?

'2025 was geen extreem beleggingsjaar. De resultaten waren positief. Voor jonge deelnemers viel het rendement hoger uit dan voor oudere deelnemers. Voor de deelnemers die met pensioen gingen, hielp de stijgende rente. Het in te kopen pensioen is bij een stijgende rente hoger.

Onze beleggingsportefeuille had niet veel last van de onrust op de financiële markten. Het bewijs dat het spreiden van risico's volgens ons beleggingsbeleid zijn werk doet.'

Hoe verliep de samenwerking met het Verantwoordingsorgaan?

'Die samenwerking is goed en intensief. Het VO was nauw betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe regeling en de overstap. Er is veel gevraagd van de leden en daar hebben we als bestuur veel waardering voor.

Het VO volgde ook opleidingen om ons beleid goed te kunnen beoordelen en werd ondersteund door een eigen adviseur. Dat is belangrijk, juist in een periode met zulke grote veranderingen.'

Hoe verliep de samenwerking met de Visitatiecommissie?

'De Visitatiecommissie was ook erg betrokken bij alle ontwikkelingen in 2025. Zij keken mee of we als bestuur het beleid op de juiste manier uitvoerden. Bijvoorbeeld de controle of we als fonds besluiten nemen in het belang van al onze deelnemers. Ook van deze commissie vroegen we veel en hun bijdrage waarderen we natuurlijk ook.'

Wat vraagt de toekomst van Flexsecurity?

'We onderzoeken op dit moment hoe we de organisatie voor de komende jaren inrichten. Op dit moment werken we met slechts vier bestuursleden bij het fonds. De wet- en regelgeving vraagt steeds meer van ons. Daarnaast gaan we in de toekomst ook pensioenen uitkeren. Ook dat brengt extra werk met zich mee.

In 2026 onderzoeken we wat de beste manier is om ons pensioenfonds te organiseren. In 2027 willen we dat de nieuwe organisatie er staat. Een mooi streven voor een stabiele toekomst.'